Az hibázik, aki dolgozik! Csak néha túl sokba kerül! Alapvető hibák a recruitmentben

Bár Magyarországon a toborzás/kiválasztás/beillesztés/megtartás folyamat résztvevői körében ez az egységesen elfogadott álláspont, mégis, az első mondatok közé kívánkozik a megállapítás: a HR szakma nem pusztán recruitment feladat. A folyamatban az adott cég vezetésének legalább olyan jelentős, ha nem nagyobb szerepe van (illetve kellene lennie), mint a munkaerő kérdésével fő tevékenységként foglalkozóknak.

Bezzeg az én időmben! Generációk viselkedése és döntései az üzleti életben

Az üzleti világ Magyarországon ezekben az években ért el egy olyan időszakba, amelyben a sok külső gazdasági hatás mellett egy legalább annyira fontos belső változás is érzékelhetővé vált, a hazai és a nemzetközi vállalati környezetben egyaránt. Az 1990-ben vállalkozásba kezdő, akár regionális cégbirodalom felépítéséig jutó üzletemberek többsége az ötvenes évei végén, hatvanas évei elején jár.

RISE a sportban

2017. novemberében az EHF (European Handball Federation/Európai Kézilabda Szövetség) tudományos konferenciáján kerültek bemutatásra (első alkalommal publikusan) a RISE rendszer, és annak a sportban történő felhasználhatóságára vonatkozó eddigi eredmények, alkalmazásának jövőbeni lehetőségei. Az előadás nagy siker volt, jelentős figyelmet kapott, és rengeteg kérdést vetett fel, ami egyértelműen mutatta, hogy egyre nagyobb szükség van a sport területén is a pszichológiai alapokon nyugvó, de a döntéshozatali mechanizmust fókuszba helyező rendszerekre.

Termékkoncepciók döntéshozatali alapon

Tudjuk, hogy számos megközelítés alkalmazható termékkoncepciók készítésénél, és az is tény, hogy a koncepció(k) előkészítésért felelős ötletgyárosok, stratégák valóban sok tényezőt figyelembe vesznek. Lehet azon elmélkedni, akár vitatkozni is, hogy melyek ezek közül a döntő szempontok, de az egyértelmű, hogy mind közül talán a legfontosabb célpiacunk döntési mechanizmusának megértése.

Járja át a tested!

Ahogy az összes menedzsment terület, a stratégiaalkotás is igen nagy változáson ment keresztül a nagy gazdasági válság óta. Ma már nem csak beszélnek a stratégiáról a cégek, hanem valóban komoly erőfeszítéseket is tesznek, igen erős szakmai csapatokat építenek fel az igazán jó üzleti irányok megfogalmazására. Az is elmondható, hogy egyre többen veszik igénybe ezekhez a stratégiai feladatokhoz specialista szakemberek tudását, és egyre többen alkalmazzák a legmodernebb stratégiai technológiákat, a döntéshozatali mechanizmuson alapuló megoldásokat is.

A legnehezebb falat? Idolizmus

Az üzleti életben mindig vannak aktuális kihívások, problémák, amiken rágódunk egy darabig, aztán megoldjuk és el is felejtjük őket. Nos, ez lenne a normális folyamat az idolizmus kérdése kapcsán is. Ez a falat azonban túlzottan rágósnak tűnik, amire egyszerűen nem találják a megoldást az üzleti élet szereplői. A megoldás ilyetén hiánya persze egyre nagyobbra dagasztotta magát a problémát, mígnem mára elértünk oda, hogy a cégek sikerességének egyik alapvető kritériuma lett az „idolizmus-menedzsment” felépítése és alkalmazása.

Sokszor nyers, de mindig őszinte

A Mentors & Partners Kft. stratégiai tanácsadással és üzleti mentoringgal foglalkozó üzletfejlesztő cég. Egyedi döntéshozatali mechanizmus definiáló rendszerünknek köszönhetően speciális, prémium pozíciót foglalunk el ezen a piacon.  Nem vagyunk média vállalkozás, Önök most mégis egy magazint fognak a kezükben, ezért úgy gondoljuk, némi magyarázattal tartozunk.