“Mindenki m\u00e1sk\u00e9pp csin\u00e1lja”

Ahogyan az élet minden területén, az üzleti stratégia világában is elmondható, hogy nincs két egyforma ember, következésképpen nincs két egyforma megoldás sem, ha egy üzlet felépítéséről, annak stratégiai kérdéseiről beszélünk. Éppen ezért az igazi stratéga a különböző személyiségtípusú partnerei számára különböző stratégiai jövőt épít fel!

Korok és idolok

Indítsunk egy fura találós kérdéssel: mi az, ami van a filmiparnak, a zenei világnak, a sportnak, a divatnak, sőt, még a politikának is, és egyúttal alapvetően meghatározza a jelenlegi üzleti életet? A munkaerőpiaci kihívásokkal küzdő cégek vezetői, tulajdonosai biztosan egybehangzóan válaszolnák: idolok.

FELEMELKEDNI VAGY ELBUKNI?

Mit tartogat 2018 a különböző generációk számára? Nos, kihívásokat mindenképp. Ugyanakkor, ahol kihívás van, ott mindig van lehetőség a fejlődésre. A mai, kiélezett piaci körülmények között pedig az tud fejlődni, aki tisztában van az előtte álló nehézségekkel, és azzal, hogy azok leküzdéséhez mire van szüksége.

Az önmegvalósító generáció idoljai

Önmegvalósító generáció alatt a Mentors & Partners generációs elmélete szerint az 1973 eleje és 1984 vége között születetteket értjük. Az említett korszakon belül születetteknél (Magyarországon) az a plusz, közös személyiségtöltet, ami az egyén szintjén nem feltétlenül a fő-, de mindenképpen kiegészítő személyiségjegy, az ún. „önmegvalósító” hajlam.

A tétet emelték: a HR szakma és a modern recruitment

Minden szakember egyetért azzal, hogy a legnagyobb változás az elmúlt 4-5 évben a HR szakmában zajlott le. Ennek első számú oka az uralkodó generáció igen intenzív megjelenése a munkaerőpiacon. Az ő jelenlétük teljesen felforgatta a hagyományos szakmai elveket, amelynek köszönhetően egy HR szakembernek ma már (a szakmai tudáson felül) kimondottan jó értékesítői vénával is rendelkeznie kell, ha eredményt akar felmutatni megbízói számára!

A tekintélyelvű, a precíz, a diplomata és a hatalomra vágyó

A generációk szerepét, viselkedésük és gondolkodásuk megértésének jelentőségét nem kell bemutatni az üzleti élet szereplőinek. Jómagam egyszerű kíváncsiságból kezdtem el foglalkozni a témával, az ok pedig egészen triviális volt: mind a magánéletemben, mind a közvetlen üzleti köreimben kezdett intenzíven megjelenni az „uralkodó generációként” emlegetett „gyerekek hada”.