1000 + 1776 = 2020 – Globális és lokális szervezetfejlesztési megoldások a COVID-19 válságra

A jelenlegi válsághelyzet minden országban komoly feladatot jelent még a professzionális szervezetfejlesztőknek is. Nagyon sok információ kering a világban és a globalizáció okán hajlamosak vagyunk ezeket „egységes” tényként kezelni. Pedig maga a vírus terjedése és az ellenintézkedések menedzselése is jelentős különbségeket mutat országonként.

RÉMÁLOM – A COVID-19 válság HR-fókuszú stratégiai értékelése és a gyakorlati megoldások

Egyértelműen olyan korszak következik a gazdaságban, amilyet még nem tapasztalhattak a hazai döntéshozók eddig karrierjük során. Persze, válságok mindig voltak, mindig reagálni kellett az új piaci kihívásokra, de olyan helyzet még nem volt, hogy ennyire komoly „mentális támadás” érte volna a társadalmat, és ennek a hatása gyűrűzött volna be a gazdasági életbe. A válságok elsősorban…

EXPERT világ köszönt ránk!

Az üzleti döntéshozatali mechanizmus gyökeres átalakulása A COVID-19 a privát életünket támadta meg, és onnan gyűrűzik át folyamatosan az üzleti világ különböző területeire. Azt már mindenki tudja, hogy ez egy olyan krízis, amit nem lehet hasonlítgatni egyetlen korábbi globális gazdasági válsághoz sem. A tapasztaltabb, komolyabb elemzői háttérrel rendelkező tanácsadó cégek már március elején jelezték, hogy…

Le kell dobni a láncokat!

Az automatizálás jelene és jövője, a LENS Consulting Group lencséjén keresztül Lassan három hónapja kezdődött egy új fázis az üzleti szereplők életében. Még „csak” egy negyedév telt el, de az üzleti gondolkodásmód gyökeresen átalakult, és a változás folyamata még a legmerészebb szakemberek képzeletét is felülmúlja. Az átalakulás egyik legfontosabb jellemzője, hogy olyan megoldások, melyek akár…

A martfűi élsportoló!

Az élsportolók mentális kihívásai, és a megoldások a COVID-2019 válságban. A COVID-2019 új fejezetet nyit a sportban is, ez már biztos. Az elmúlt nagyjából két hónapunk arról szólt, hogy pszichológiai rendszer oldalról fel tudjunk készülni erre a speciális krízishelyzetre. Az emberek életét támadta meg egy alattomos ellenség. Ebben a helyzetben tragikus volt olyan sportszakértői, pszichológus…

PATÓ PÁL, MEKK ELEK és a többiek!

Két emblematikus és nyilván negatív figura, akiket a magyarok igen jól ismernek. A COVID-2019 vírus miatt elindult gazdasági válság eddig eltelt időszakának magyarországi vonatkozásáróll, nagyjából egy hónapról, a helyzet gazdasági szereplők által történő menedzseléséről, azok hatásáról és a tanulságokról leginkább ők jutottak eszembe. Le kell róni a tiszteletet! Mielőtt az üzleti élet előző hónapi tanulságait…

Ugye lesz még Anyák napja?

Természetesen ez életem egyik legnehezebb írása. Sok válságot megéltem már, alakítottam ki új üzleti stratégiát üzleti partnereim számára, kezeltem a kialakult „akut” helyzetet, illetve felépítettem az új üzleti jövőt. Mindig győztünk a végén, és örültem, hogy megmutathattam: értek a szakmámhoz, jó üzletfejlesztő vagyok. De ez most teljesen más. Az emberek magánéletét, az életüket érte, éri…

Megér egy könnycseppet!

Érdekes világ a sport. Főként egy üzletember számára, még ha egykor részese is volt! Dinamikus, motiváló, érzelmeket mozgat meg, hatással van az emberekre. Ha mindez igaz a sportra úgy általában, akkor hatványozottan igaz a csapatsportokra, melyek valahogy mindig közelebb állnak a rajongók szívéhez. Érdekes üzletemberként a sportban dolgozni, csapatot építeni, motivációs rendszert kialakítani és fejlesztési…

A mentor és az aranyásók

A „business mentor”, mint üzleti titulus ma már igen jól cseng. Még mindig kicsit furcsa, sokszor magyarázandó az üzleti szereplők számára, de már eléggé ismert fogalom. Fontos, felelősségteljes szerepkör, melyet a nemzetközi porondon is az elmúlt években kezdtek alkalmazni. Jómagam az elsők között voltam, és már kezd „menő” lenni az, ha business mentor vagy. Ez…

A mucus és a nem mucus

Férfiak, nők; nők, férfiak – óvatosan kell manapság bánni a sorrenddel, hiszen nem tudhatjuk éppen ki, miért sértődik meg. Egy biztos, mindannyian „emberből vagyunk” és mint ilyen, esendők. Érdekes, hogy azt gondoljuk, attól, hogy mondjuk egy céget irányítunk, ez az esendőség megszűnik. Amikor arra kerül a sor, hogy saját kedvesünket vonjuk be az üzletbe, vagy…