A kivásárlás és a liga

Nagy fejlődési ívet írt le a Neuron az elmúlt években. Hazai KKV-ként kikerült az „egy-két nagy partneres beszállító” szerepkörből és ügyfélportfóliót épített. Komplexen átalakította szervezetét, és olyan termékportfóliót alakított ki, mely megfelel a modern piaci kihívásoknak. Közben bevételben és profitban jelentősen megerősödött, és most egy újabb fejlődési lépésként Bodrogközi László, a cég CEO-ja megvásárolta a…

6% = 100%

Az elmúlt hetekben számtalan helyen, számtalan módon elemezték a jelenleg zajló folyamatokat, és ennek interpretálására a leggyakrabban használt szavak a válság, a krízis (a vírus nevével összekapcsoltan), a legjellemzőbb hangvétel a pesszimista, hangja a tanácstalanság. A mindennapjaink részévé vált, a humán fókuszú “helyzet” következményei emberi oldalról tényleg komolyak. Emberi életeket elveszíteni mindig szörnyű, a létünkhöz…

EXPERT világ köszönt ránk!

Az üzleti döntéshozatali mechanizmus gyökeres átalakulása A COVID-19 a privát életünket támadta meg, és onnan gyűrűzik át folyamatosan az üzleti világ különböző területeire. Azt már mindenki tudja, hogy ez egy olyan krízis, amit nem lehet hasonlítgatni egyetlen korábbi globális gazdasági válsághoz sem. A tapasztaltabb, komolyabb elemzői háttérrel rendelkező tanácsadó cégek már március elején jelezték, hogy…

Le kell dobni a láncokat!

Az automatizálás jelene és jövője, a LENS Consulting Group lencséjén keresztül Lassan három hónapja kezdődött egy új fázis az üzleti szereplők életében. Még „csak” egy negyedév telt el, de az üzleti gondolkodásmód gyökeresen átalakult, és a változás folyamata még a legmerészebb szakemberek képzeletét is felülmúlja. Az átalakulás egyik legfontosabb jellemzője, hogy olyan megoldások, melyek akár…

Uralkodók időhurokban

1985. Amerikában elkezdik játszani a mozik a később kultikussá váló Vissza a jövőbe! című filmet. Eközben pedig éppen születőben van egy új generáció – akinek fogalma sincsen, néhány évtized múlva mennyire aktuálissá válik számára a film címe. 2020. „Már a középiskolában eldöntöttem, hogyan lehetek később sikeres. Az egyetem alatt halálra güriztem magam, elmentem gyakornoknak, több…

Győztes nemzedék?

Érdekes és állandóan izgalmas dolog a generációkutatás. Az elemzői csapatunk 2001 óta intenzíven kutatja a különböző generációk üzletre, döntéshozatali folyamatokra, gazdaságra gyakorolt hatásait. A napokban elmélkedtünk róla, hogy ritkán lehet ennyire élesen látni váltásokat, ennyire testközelből megélni, miként változnak körülöttünk dolgok, helyzetek, váltódnak le akár generációk az üzleti életben. 1976-ban születtem. Igen szerencsés módon –…

Fájó pontunk a szabadság!

Az idegenforgalom átrendeződése Nem túlzás, ha azt mondjuk a válság első üzleti áldozata az idegenforgalom! Az ágazat összes területe zuhanórepülésbe indult az elmúlt hetekben, és még a legjobb szakemberek is csak óvatosan mernek nyilatkozni a jövőbeni károk nagyságáról. A válság egyfajta tisztítótűz, melyben lesznek olyan cégek, akik elvéreznek, lesznek olyanok, akik túlélik, és lesznek olyanok,…

Ha nincs, az probléma… ha van, az is?

A vírusválság egészségügyi intézkedési mellett, a gazdasági válságkezelés is elindult. Magyar és uniós forrásokból támogatások, pályázatok jelentek, és jelennek meg folyamatosan. Vajon a megcélzott cégeknél valódi fejlesztési stratégia is lesz hozzá? A magyar gazdaságvédelmi akcióterv az elkövetkező időszakban a GDP nagyságrendileg 18-20 százalékával egyenértékű, több mint 9000 milliárd forintot biztosít a gazdaság megvédésére. A munkavállalóikat…

A martfűi élsportoló!

Az élsportolók mentális kihívásai, és a megoldások a COVID-2019 válságban. A COVID-2019 új fejezetet nyit a sportban is, ez már biztos. Az elmúlt nagyjából két hónapunk arról szólt, hogy pszichológiai rendszer oldalról fel tudjunk készülni erre a speciális krízishelyzetre. Az emberek életét támadta meg egy alattomos ellenség. Ebben a helyzetben tragikus volt olyan sportszakértői, pszichológus…

Homo Erectus, Homo Sapiens, Homo Fisz

A nagy iroda sarki asztala, ahonnan az egész helyiséget belátni. Egy távirányító, ami a vezetői parkoló kapuját is nyitja. Az egyetlen, nem vezetői légkondis iroda. Na, és a home office – apró, ám a céges mikrokörnyezetben meghatározó imázs elemek. Generációs elméleteket félreértő HR menedzserek, a hungarikumnak számító „haveri szervezet” képviselői, az egyéni problémák szintjén lefagyó…