Verhaltensbasiertes Business

Entwicklung von Führungsqualitäten auf der Grundlage von Kenntnissen über Persönlichkeitstypen.

Das Programm des verhaltensbasierten Management-Trainingskurses Mentors & Partners Group konzentriert sich auf die Identifizierung der komplexen Persönlichkeitstypen der Teilnehmer. Das Training entwickelt keine Managementinstrumente, -strategien und -fähigkeiten oder auf die Verbesserung von Schwächen. Stattdessen werden die Teilnehmer mit realen und praktischen Managementinstrumenten ausgestattet, indem spezifische Stärken / Schwächen der Managerpersönlichkeiten definiert werden. Der Kurs führt auch in das Persönlichkeitstypendiagramm des Managements ein, wodurch der Zusammenhalt des Teams erheblich gesteigert und eine effektive Zusammenarbeit auf ein neues Niveau gebracht wird. Das Training beinhaltet auch eine Persönlichkeitstypenanalyse der Untergebenen der Manager und der Teams. Dadurch können die Teilnehmer das erworbene Wissen sofort in ihre tägliche Arbeit einbringen, innerhalb ihrer eigenen Teams, um Mitarbeiter zu motivieren und generationenübergreifende Konflikte zu lösen.

GRUNDLEGENDE INFORMATIONEN

Intensität: 2-4 x 1 Tag
Dauer: 7 Stunden / Tag
Teilnehmerzahl: 5-20 Personen

Identifizierung komplexer Persönlichkeitstypen (4 Haupttypen / 12 Untertypen). Erstellen einen Persönlichkeitstyp Diagramm für sie selbst, Ihr Team und das Management.

Detaillierte Kenntnis der Persönlichkeitstypen

  • Lernen über die vier Haupttypen und 12 Subtypen.
  • Definition und Unterscheidung zwischen Persönlichkeitstypen
  • Identifizieren Sie Ihren eigenen Persönlichkeitstyp
  • Identifizieren anderer Persönlichkeitstypen

Komplexe Persönlichkeitstypen im Business definieren

  • Identifizierung der 4 Haupttypen / 12 Subtypen und ihrer Merkmale in der Geschäftswelt
  • Die Entscheidungsprozesse verschiedener Persönlichkeitstypen
  • Die Verhaltensmechanismen verschiedener Persönlichkeitstypen
  • Steuerung der Entscheidungsprozesse unterschiedlicher Persönlichkeitstypen

Erstellen eines effektiven Teams

  • Analyse des aktuell von den Teilnehmern gemanagten Teams
  • Schwerpunkte im Team definieren
  • Profile für verschiedene Rollen erstellen
  • Stärken und Schwächen des aktuellen Teams definieren

Verwendung der Analyse komplexer Persönlichkeitstypen in bestimmten Führungsaufgaben. Schaffung eines Anreizsystems, Generationenunterschiede verstehen und bewältigen.

Persönlichkeitstypen vs Masken

  • 4 Haupttypen / 12 Untertypen: gemeinsame Masken
  • Mechanismen zum Zerlegen von Masken
  • Kommunikation mit der realen Persönlichkeit über die Maske
  • Stresssituationen beurteilen und bewältigen

Motivation

  • 4 Haupttypen / 12 Untertypen: wie man sie motiviert
  • Planung eines bestimmten Belohnungssystems
  • Grundlegende Fehler erkennen
  • Entwerfen des Motivationsdiagramms des Teams

Verschiedene Generationen verstehen

  • Generationsfaktoren definieren
  • Entwerfen eines Generationsdiagramms für Ihr eigenes Team
  • Generationenunterschiede verstehen
  • Umgang mit Konflikten zwischen den Generationen

Verhaltensbasierte Managementfähigkeiten in der Praxis anwenden und ein System von Tools erstellen, das von Managern verwendet werden kann.

Einflusspunkte

  • Lernen Sie Ihre eigene Führungspersönlichkeit kennen
  • Motivieren Sie Ihr aktuelles Team
  • Wie man sich im Team durchsetzt
  • Managementtechniken und -instrumente
  • Entwicklung konkreter Verbesserungsvorschläge mit den Teilnehmern

Entwerfen des praktischen Pakets für den Manager

  • Planen Sie bestimmte Änderungen im aktuellen Team
  • Definieren der neuen Persönlichkeitstypen, die für die Geschäftsentwicklung erforderlich sind
  • Definieren der unmittelbaren Änderungen, die zur Entwicklung des Geschäfts erforderlich sind
  • Erstellung des ersten konkreten Aktionsplans

Strategie

  • Die wirtschaftliche Situation in Ungarn anhand des Verhaltens verstehen
  • Einschätzung des Managements im Vergleich zur aktuellen Wirtschaftslage auf der Grundlage der Gegenwart
  • Bewertung der ungarischen Verbraucher nach Persönlichkeitstyp
  • Moderne Geschäftsansätze

Aktionsplan des Managers

  • Erstellen eines spezifischen individuellen Aktionsplans, um die im Training erworbenen Kenntnisse in die Praxis umzusetzen
  • Definieren von Änderungen basierend auf Persönlichkeitstypen
  • Entwicklung eines personalisierten Implementierungsplans für jeden Teilnehmer

MENTORS & PARTNERS GROUP TEAM BUILDING WORKSHOP

Die moderne Geschäftswelt hat sich vom konventionellen Ansatz zur Teambildung abgewandt, und es werden jetzt neue Methoden angewendet. Statt traditioneller mehrtägiger Retreat-Lösungen, die von den Teilnehmern häufig als unnötig, langwierig und zeitaufwändig erachtet werden, verwenden Fachleute kompakte 4- bis 6-stündige Programme, die sich auf die Kohärenz von Geschäft und individuellen Zielen mit der Persönlichkeit der Teilnehmer konzentrieren. Über den Ansatz und die Vorteile des modernen Teambuildings erfahren Sie mehr, indem Sie auf „Weiterlesen“ klicken.