IDOL MANAGEMENT

Hagyományosan a stratégiai menedzsment egyik elemeként alkalmazzák a fejlesztések során a vezetők idollá válásának és a fiatal munkaerő megtartásának, fejlesztésének kérdéskörét, de az elmúlt 4-5 évben tapasztalható munkerőpiaci változások okán ma már önálló üzletfejlesztési területként szükséges kezelni a példaképek és az őket követő, tanulni akaró tehetségek menedzsmentjét. Az értékes munkaerő megszerzéséért, megtartásáért folytatott intenzív küzdelemre, kihívásokra a Mentors & Partners Group – egyedüliként a hazai tanácsadó piacon- konkrét fejlesztési programmal válaszol. A program alapjai az USA-ból származnak, és a Mentors & Partners Group generációs kutatás illetve a RISE rendszer személyiség -és döntéshozatali mechanizmust beazonosító technológiájával kiegészülve valódi gyakorlati megoldást ad a partnerek kezébe. Az idolizmus menedzsment során a vezetők „idol indexe” kerül meghatározásra, mely megmutatja, hogy az adott menedzsernek milyen lehetősége, adottsága van az idollá váláshoz, az idol pozíció megtartásához. A vezetők felmérése után felépítésre kerül az idollá válás konkrét fejlesztési programja – képzések, follow-up, egyéni mentoráció – mely a hagyományos menedzsment képzésbe beépítve, tulajdonképpen a vezetőképzést egészíti ki, teszi azt komplexebb megoldássá.

Megrendelhető programok:

  • Idolizmus térkép elkészítése
  • 3 hónapos alapfejlesztés
  • 6 hónapos fejlesztés
  • 12 hónapos komplex fejlesztés

TALENT MANAGEMENT

A programok bevezetésében a Mentors & Partners Group komplex támogatást biztosít a partnerei számára.

A talent management programok alapvető ismérve, hogy túlmutatnak a cégek által hagyományosan alkalmazott karrier- és jövedelemtervezésen. A program a tálenteket egy komplex motivációs programba helyezi, mely a tehetséges szakemberek megtartását, szakmai -és üzleti  fejlődését, a cég szempontjából fontos „termőre fordulását” menedzseli. A Mentors & Partners Group-nál az elmúlt években 22 talent management programot építettünk fel partnereinknél. A talent management programokat alkalmazó cégekhez a fiatal munkaerő folyamatosan jelentkezik munkavállalóként, a cég hosszú távon számíthat a szervezetben lévő fiatalokra, így partnercégeink nincsenek kitéve a munkaerőhiány negatív piaci hatásainak, ez pedig stabil működést biztosít számukra.

Megrendelhető programok: 

  • Jelenlegi Talent management program átvizsgálása
  • 3 hónapos alap talent management program elkészítése
  • 6 hónapos talent management program elkészítése
  • 12 hónapos komplex talent management program elkészítése