MENTORS & PARTNERS GROUP VEZETŐKÉPZÉS 2019-2020

Vezetői képességek fejlesztése személyiségtípus ismeretek alapján.

A Mentors & Partners Group viselkedés alapú vezetőképzés programja a résztvevők komplex személyiségtípusának beazonosítása alapján épül fel. Ezáltal a képzés során nem általános vezetői eszközöket, megoldásokat, hiányosságokat, képességeket fejleszt, hanem konkrét, a vezetők személyiségéből adódó előnyöket/hiányosságokat definiálva ad valódi gyakorlati vezetői eszközrendszert a résztvevők kezébe. A képzés során meghatározásra kerül a menedzsment személyiségtípus-térképe is, melynek ismerete jelentős csapatépítő hatással bír, így az együttműködés hatékonyságát új szintre emeli. A képzés során a vezetők által irányított emberek, csapatok személyiségtípus elemzése is elkészül, így a megszerzett tudást azonnal, saját csapaton belül tudják érvényesíteni a motivációban, generációs konfliktusok kezelésében, a mindennapi munkában.

ALAP INFORMÁCIÓK

Intenzitás: 3 x 1 nap
Időtartam: 8 óra / nap
Résztvevők száma: max. 10 fő

1. KÉPZÉSI NAP

Komplex személyiségtípus beazonosítás alapjai

1. KÉPZÉSI NAP

Komplex személyiségtípus beazonosítás alapjai

Komplex személyiségtípus beazonosítás (4 főtípus / 12 altípus). Saját magunk, csapatunk és a menedzsment személyiségtípus térképének elkészítése.

Személyiségtípusok, komplex ismeret

  • 4 főtípus / 12 altípus ismérveinek elsajátítása
  • Személyiségtípusok megkülönböztetése, definiálása
  • Saját személyiségtípusok stabil beazonosítása
  • Személyiségtípusok stabil beazonosítása másokon

Komplex személyiségtípusok definiálása az üzletben

  • 4 főtípus / 12 altípus beazonosítása, jellemzői az üzleti életben
  • Személyiségtípusok döntési mechanizmusa
  • Személyiségtípusok viselkedési mechanizmusa
  • Személyiségtípusok döntési mechanizmusának irányítása

Hatékonyan működő csapat összeállítása

  • A résztvevők által jelenleg irányított csapat elemzése
  • Csapaton belüli súlypontok meghatározása
  • Munkakörökhöz történő profilok felállítása
  • Jelenlegi csapat erősségeinek/gyengeségeinek definiálása

2. KÉPZÉSI NAP

A komplex személyiségtípus ismeretek alkalmazása az emberek irányításában

2. KÉPZÉSI NAP

A komplex személyiségtípus ismeretek alkalmazása az emberek irányításában

Komplex személyiségtípus értékelés alkalmazása a konkrét vezetői munka során. Motivációs rendszer építése, generációs különbségek értelmezése és kezelése.

A konkrét értékesítési tudásanyagot az 1.nap alkalmával elsajátított személyiségtípus ismeretekre alapozva oktatjuk a rendszerben. Vagyis értékesítési folyamatelemek már viselkedés alapon kerülnek megtanításra.

Személyiségtípusok vs Álarcok

  • 4 főtípus / 12 altípus gyakori álarcai
  • Álarcok lebontásának mechanizmusa
  • A valódi személyiséggel történő kommunikáció az álarcon keresztül
  • Stresszhelyzet értékelése, kezelése

Motiváció

  • 4 főtípus / 12 altípus alap motivációs mechanizmusai
  • Konkrét motivációs eszközrendszer megtervezése
  • Alapvető motivációs hibák beazonosítása
  • A csapat konkrét motivációs térképének elkészítése

Generációk értelmezése

  • Generációs együtthatók definiálása
  • Saját csapat generációs térképének elkészítése
  • Generációs különbségek értelmezése
  • Generációs különbségekből adódó konfliktuspontok kezelése

3. KÉPZÉSI NAP

Személyiségtípusokon alapuló hatékony üzlet felépítése

3. KÉPZÉSI NAP

Személyiségtípusokon alapuló hatékony üzlet felépítése

Viselkedés alapú vezetői tudás gyakorlatba történő konkrét átültetése, a vezetői munka során alkalmazandó eszközrendszer felépítése.

Befolyásolási pontok

  • Saját vezetői személyiségem megismerése
  • Jelenleg irányított csapat motiválása
  • Akaratérvényesítés főbb pontjai a csapaton belül
  • Irányítási technikák, eszközök
  • konkrét fejlődési javaslatok kidolgozása a résztvevőkkel

Vezetői gyakorlati csomag elkészítése

  • Konkrét, jelenlegi csapaton belüli változtatások megtervezése
  • A fejlődéshez szükséges, jelenlegi hiány személyiségtípusok meghatározása
  • A fejlődéshez szükséges azonnali változtatások meghatározása
  • Első konkrét intézkedési program összeállítása

Stratégiai blokk

  • Hazai gazdasági helyzet értelmezése viselkedés alapon
  • Menedzsment VS aktuális gazdasági helyzet értékelése viselkedés alapon
  • Hazai fogyasztói társadalom személyiségtípus alapú értékelése
  • Modern üzleti irányok

Vezetői akcióterv

  • Konkrét egyéni akcióterv felállítása, a képzés gyakorlatba történő áthelyezése
  • Személyiségtípus alapú változtatási lépések definiálása
  • Program gyakorlati átvitelének kidolgozása egyénileg