Vezetőképzés 2019-2020

MENTORS & PARTNERS GROUP VEZETŐKÉPZÉS 2019-2020

Vezetői képességek fejlesztése személyiségtípus ismeretek alapján.

A Mentors & Partners Group viselkedés alapú vezetőképzés programja a résztvevők komplex személyiségtípusának beazonosítása alapján épül fel. Ezáltal a képzés során nem általános vezetői eszközöket, megoldásokat, hiányosságokat, képességeket fejleszt, hanem konkrét, a vezetők személyiségéből adódó előnyöket/hiányosságokat definiálva ad valódi gyakorlati vezetői eszközrendszert a résztvevők kezébe. A képzés során meghatározásra kerül a menedzsment személyiségtípus-térképe is, melynek ismerete jelentős csapatépítő hatással bír, így az együttműködés hatékonyságát új szintre emeli. A képzés során a vezetők által irányított emberek, csapatok személyiségtípus elemzése is elkészül, így a megszerzett tudást azonnal, saját csapaton belül tudják érvényesíteni a motivációban, generációs konfliktusok kezelésében, a mindennapi munkában.

ALAP INFORMÁCIÓK

Intenzitás: 3 x 1 nap
Időtartam: 8 óra / nap
Résztvevők száma: max. 10 fő

Komplex személyiségtípus beazonosítás (4 főtípus / 12 altípus). Saját magunk, csapatunk és a menedzsment személyiségtípus térképének elkészítése.

Személyiségtípusok, komplex ismeret

• 4 főtípus / 12 altípus ismérveinek elsajátítása
• Személyiségtípusok megkülönböztetése, definiálása
• Saját személyiségtípusok stabil beazonosítása
• Személyiségtípusok stabil beazonosítása másokon
• Komplex személyiségtípusok definiálása az üzletben

• 4 főtípus / 12 altípus beazonosítása, jellemzői az üzleti életben
• Személyiségtípusok döntési mechanizmusa
• Személyiségtípusok viselkedési mechanizmusa
• Személyiségtípusok döntési mechanizmusának irányítása
• Hatékonyan működő csapat összeállítása

• A résztvevők által jelenleg irányított csapat elemzése
• Csapaton belüli súlypontok meghatározása
• Munkakörökhöz történő profilok felállítása
• Jelenlegi csapat erősségeinek/gyengeségeinek definiálása

Komplex személyiségtípus értékelés alkalmazása a konkrét vezetői munka során. Motivációs rendszer építése, generációs különbségek értelmezése és kezelése.

A konkrét értékesítési tudásanyagot az 1.nap alkalmával elsajátított személyiségtípus ismeretekre alapozva oktatjuk a rendszerben. Vagyis értékesítési folyamatelemek már viselkedés alapon kerülnek megtanításra.

Személyiségtípusok vs Álarcok

• 4 főtípus / 12 altípus gyakori álarcai
• Álarcok lebontásának mechanizmusa
• A valódi személyiséggel történő kommunikáció az álarcon keresztül
• Stresszhelyzet értékelése, kezelése
• Motiváció

• 4 főtípus / 12 altípus alap motivációs mechanizmusai
• Konkrét motivációs eszközrendszer megtervezése
• Alapvető motivációs hibák beazonosítása
• A csapat konkrét motivációs térképének elkészítése
• Generációk értelmezése

• Generációs együtthatók definiálása
• Saját csapat generációs térképének elkészítése
• Generációs különbségek értelmezése
• Generációs különbségekből adódó konfliktuspontok kezelése